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hth华体会-海尔集团财务共享服务中心下的绩效管理分析

时间:2021-10-17 02:01编辑:admin来源:hth华体会当前位置:主页 > 养花知识 > 花与健康 >
本文摘要:前言 随着当今市场竞争的日益白热化,财务管理已沦为企业管理的核心,企业经营中被长年忽略的财务、以及人力资源等其他业务反对部门的服务成本和服务质量更加受到注目。为此,很多国外跨国公司通过财务管理模式转型,将财务业务反对服务统合到一起,构建获取服务管理绩效的标准化、集中化与流程化,同时引进市场竞争机制,以超过有效地降低成本、建构价值、提升服务质量的目标,构成财务分享服务模式。 它正在被国外跨国公司广泛应用,并被证实是有明显效益的。

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前言   随着当今市场竞争的日益白热化,财务管理已沦为企业管理的核心,企业经营中被长年忽略的财务、以及人力资源等其他业务反对部门的服务成本和服务质量更加受到注目。为此,很多国外跨国公司通过财务管理模式转型,将财务业务反对服务统合到一起,构建获取服务管理绩效的标准化、集中化与流程化,同时引进市场竞争机制,以超过有效地降低成本、建构价值、提升服务质量的目标,构成财务分享服务模式。

它正在被国外跨国公司广泛应用,并被证实是有明显效益的。所以,我国企业只有大力前进财务管理模式转型,才能更为有效地确保企业经营目标的构建,增进企业经济效益和质量的提高。

虽然,世界500强劲中早已有80%构建了财务分享,而在国内企业中,由于这种的组织结构变化较小,在适应环境这种管理模式的过程中经常出现了一系列必须解决问题的问题其中在该模式下的绩效管理问题变得最为急迫。因为绩效管理是改良企业运营,确保企业战略目标的构建的最重要措施;若企业没实行有效地的绩效管理,将影响运营效率和财务分享服务模式起到的最佳充分发挥。   分享服务中心的绩效管理是展开全球化经营的跨国公司所实行和尊崇的一种管理模式,是构建公司内各流程标准化和精修改的一种创意手段,它对企业实行全球化战略起着很大的反对和推展起到。

海尔集团于是以处在全球化品牌战略阶段,如何从国内运营向全球运营战略的改变,提高集团的全球管理能力和创意意识,构建集团卓越运营、布局全球的战略目标,是当前海尔集团所面对的一个最重要问题。所以,探究分析和解决问题企业不存在的绩效管理问题早已沦为财务分享服务模式长时间运用的首要前提。

1阐述1.1财务分享服务中心的定义   财务分享服务中心是将有所不同国家、地点的实体的会计学业务获得一个SSC(分享服务中心)来记帐和报告,这样做到的益处是确保了会计学记录和报告的规范、结构统一,而且节省了系统和人工成本。   财务分享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处。这些分支机构,办事处往往只分担销售任务,而无简单的财务核算市场需求。

例如DELL在中国各个地区的销售网点,这些网点仅有一个销售团队及服务人员构成,通过设于厦门的总部标准订单统一处置业务,财务则可以分享至厦门。   合适创建财务分享服务中心的企业:金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业。目前技术条件下不合适创建财务分享服务中心的企业:制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业。

1.2财务分享服务中心的内容及模式理论   财务分享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中蓬勃发展与推展。财务分享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的近期应用于,其目的在于通过一种有效地的运作模式来解决问题大型集团公司财务职能建设中的反复投放和效率低落的弊端。

“财务分享服务”(FinancialSharedService,全称FSS)最初源自一个很非常简单的点子:将集团内各分公司的某些事务性的功能(如会计学账务处置、员工工资福利处置等)集中处理,以超过规模效应,减少运作成本。根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查,30多家在欧洲创建“财务分享服务中心”的跨国公司平均值减少了30%的财务运作成本。   财务分享服务中心研究源自分享服务理论,自从GunnPartners公司的创始人RobertGunn,Johnson&Johnson公司的DavidCarberry,GE公司的RobertFrigo以及DEC公司的StephenBehrens联合于1993年第一次明确提出分享服务的思想以来,更加多的跨国公司使用分享服务这种的组织重构形式。

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可见,分享服务作为一个帮助企业健康成长的平台,它是一种创意的理念,其内容普遍并正在大大拓展,分享服务最经常还包括的内容有会计学、财务、人力资源、信息技术和供应主将等,部分国外跨国公司和企业集团已尝试将研究、设计和分解等企业的核心部门也列为到分享服务中,从而使得有所不同的服务对应有所不同的分享服务,如图1-1右图。结论   全球市场一体化和经济全球化的趋势不可逆转,中国早已转入到全球化的浪潮之中,而且还扮演着更加最重要的角色。

海尔集团及国内其他企业必需大大自学和糅合国际上先进设备的管理模式与管理理念,“师夷长技以制夷”,来大大提高企业的管理水平,同时再行融合我国的本土优势,创建起在全球市场的竞争力。对于海尔集团还十分有适当之后自学和糅合国外领先跨国公司早已普遍使用的财务分享服务模式,大大降低成本、提高效率和提高服务质量,同时强化集团管控水平,以提升企业的竞争力。海尔及我国一些企业的成功实践案例将不会激励更好的企业使用和实行财务分享服务模式。

对于我国企业来说财务分享服务模式是一个全新的事物,而且关于该模式的许多理论在我国的明确应用于上也正处于探寻阶段,如本文所述的财务分享服务中心下的绩效管理。企业若想在白热化的竞争中存活和发展,必需依赖一套科学完备的、执着实质的绩效管理体系来反对企业的运转。因此,对于这一新型的财务分享服务模式,更加必须创建合乎财务分享服务战略拒绝的绩效管理系统来构建其战略。   目前,我国仅有以海尔派的少量大型企业集团在有所不同程度上全面推行财务分享服务模式,缺少财务分享服务模式下各个领域涉及的实践中案例,这必要造成了财务分享服务模式影响力严重不足,企业无法评估其效益和成本。

但是,坚信我国企业在旋即的将来不会思索出有合适我国企业明确应用于情况的财务分享服务模式,并通过该模式取得降低成本、提升服务质量的经济效益。


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